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Appel stratégique offert
Illustration : des blocs éparpillés à gauche, assemblés en un mur ordonné à droite, pour passer de la complexité à la clarté

Construisez une entreprise qui ne repose plus entièrement sur vous.

Sortez de l'opérationnel sans perdre le contrôle de votre entreprise.

Réserver mon appel stratégique offert (30 min)

Devis qui traînent, relances oubliées, manque de visibilité sur vos chiffres : je vous aide à reprendre la main, avec une organisation claire, des tâches automatisées et des tableaux de bord utiles. Vous dirigez une TPE ou une PME qui tourne bien. Mais son fonctionnement reste dans votre tête : qui relancer, quoi vérifier, dans quel ordre. Le problème, ce n'est pas vous. C'est une organisation qui dépend encore de vous.

Vous vérifiez encore. Vous relancez encore. Vous transmettez encore l'information.

Le problème n'est pas que vous manquez de temps. C'est que votre organisation fait tout remonter jusqu'à vous.

Ce que beaucoup de dirigeants reconnaissent

Vous avez déjà des outils. Le problème, lui, est toujours là.

Un outil pour les devis, un autre pour l'agenda, une messagerie, un tableau de suivi. Chacun fait son travail, mais avoir des outils ne suffit pas à organiser le travail : la façon dont ils s'articulent et qui fait quoi reste floue.

Alors c'est vous qui faites le lien entre tout. Selon les urgences, les mêmes demandes ne sont pas toujours traitées de la même façon. Entre les outils, il reste un travail que personne ne voit : recopier, vérifier, rappeler.

Et ça se paie : un devis qui part trop tard, une relance oubliée, une soirée passée à rattraper la journée.

Si vous avez une équipe, c'est vous le point d'entrée. Elle attend votre réponse, votre validation, votre feu vert — non par manque de bonne volonté, mais faute de règles claires pour avancer sans vous solliciter.

Ce n'est pas un manque d'outils. C'est un fonctionnement qui n'a pas suivi la croissance de l'activité.

La transformation

Moins de temps à faire tourner l'entreprise. Plus de temps pour la faire avancer.

Votre entreprise pourrait-elle tourner une semaine sans vous ? Voici ce que ça pourrait changer.

IMAGINEZ
  • Un devis qui part le jour même, sans que vous y pensiez le soir.
  • Une équipe qui avance sans vous appeler pour chaque décision.
  • Un lundi matin où vous ouvrez votre tableau de bord et voyez d'un coup d'œil ce qui est encaissé, ce qui est en retard et ce que vous gagnez vraiment.
  • Un vendredi après-midi libre, sans que tout s'arrête.

C'est ce que visent mes accompagnements. Le résultat dépend de chaque entreprise.

L'objectif n'est pas une entreprise sans humain. C'est une entreprise dont le fonctionnement consomme moins inutilement le temps des humains.

Méthode Inteylia

Une automatisation ne corrige pas un mauvais processus. Elle l'accélère.

Avant de proposer un outil ou un agent, j'observe votre organisation, vos processus, vos outils et votre pilotage — puis je détermine ce qu'il faut :

01

Garder

Ce qui fonctionne déjà bien dans votre organisation reste tel quel.

02

Supprimer

Les étapes, validations ou tableaux qui ne servent plus disparaissent, sans être automatisés pour rien.

03

Simplifier

Les processus compliqués inutilement et la circulation de l'information se réduisent à l'essentiel.

04

Structurer

Ce qui repose sur l'habitude devient clair : qui fait quoi, où vont les informations, comment vous pilotez.

05

Déléguer

Ce qui doit revenir à quelqu'un d'autre change de mains, avec des responsabilités enfin définies.

06

Automatiser

Les tâches répétitives, structurées et fiables — relances, saisies, reporting — peuvent être prises en charge par un système.

Un prestataire d'automatisation part de l'outil. Je pars de la façon dont votre entreprise fonctionne — et il arrive que la bonne réponse soit de ne rien automatiser.

Cas concrets

Des situations que vous reconnaissez peut-être

SITUATION

Une demande de devis reste sans réponse, un client n’est pas rappelé : des occasions de vente vous échappent.

INTERVENTION

Organiser le suivi des demandes, attribuer les actions et automatiser les rappels utiles.

TRANSFORMATION

Vous voyez qui recontacter et quelles demandes restent à traiter.

SITUATION

Vous découvrez où en est votre trésorerie en fin de mois, ou quand votre comptable vous l'annonce.

INTERVENTION

Un tableau de trésorerie et un tableau de bord alimentés automatiquement.

TRANSFORMATION

Vous savez ce qui rentre, ce qui sort et ce qui arrive dans les semaines à venir.

SITUATION

Certaines validations remontent systématiquement jusqu'à vous.

INTERVENTION

Identifier pourquoi, puis revoir le processus, les responsabilités ou le système.

TRANSFORMATION

Vous n'êtes plus le seul point de passage obligé.

SITUATION

Les factures partent, mais personne ne sait précisément ce qui est payé, ce qui est en retard et ce qui a été relancé.

INTERVENTION

Un suivi du devis à l'encaissement, avec des relances aux bonnes dates.

TRANSFORMATION

Vous voyez d'un coup d'œil ce qui est encaissé et ce qui reste à relancer.

Pourquoi me faire confiance sur ce sujet
Élodie Virginie, fondatrice d'Inteylia

Comprendre pourquoi ça bloque, pas seulement corriger ce qui se voit

Pendant 15 ans, j’ai travaillé au cœur des opérations : comptabilité clients, recouvrement, contentieux et contrôle de gestion. J’y ai appris à remonter à la source des problèmes pour trouver des solutions durables.

J’ai vécu ce qui se passe quand l’organisation repose sur les efforts de chacun

J’ai passé mes dix premières années dans une entreprise où les processus étaient structurés et les tâches répétitives largement automatisées. Puis j’ai découvert des organisations où les équipes devaient compenser chaque jour les limites des outils et des méthodes.

Dans l’une d’elles, en tant que responsable du recouvrement, j’ai repris le suivi de plus de deux millions d’euros de créances. Après des départs et des fusions, les historiques étaient incomplets et certains clients affirmaient avoir déjà payé. J’ai mis en place un tableau de bord pour reconstituer les informations, organiser les relances et suivre les délais d’encaissement.

Dans une autre, les dossiers peu digitalisés, la multiplication des tableaux et le manque de coordination rendaient chaque clôture éprouvante. En sous-effectif, je compensais pour tenir les délais et protéger mon équipe. J’ai d’abord remis en question ma façon de travailler.

J’ai fini par comprendre qu’on ne peut pas durablement compenser les failles d’une organisation en travaillant toujours plus.

C’est cette conviction qui m’a menée à créer Inteylia.

Une expérience concrète de l’organisation et du pilotage

J’ai travaillé au croisement de trois fonctions essentielles de l’entreprise : le commercial (devis, commandes), l’administratif (facturation, litiges clients) et le pilotage (budgets, reporting pour un comité de direction). J’ai également piloté le déploiement de la facturation électronique publique via Chorus Pro.

Cette expérience transversale me permet de repérer les ruptures d’information entre ces fonctions et d’identifier ce qui freine votre entreprise. Je clarifie ensuite les processus, puis je mets en place les outils, l’automatisation ou l’IA là où ils sont utiles.

Ce qui m’anime : vous aider à construire une entreprise pérenne et rentable, avec une organisation claire et des chiffres fiables, sans que tout repose sur vous.

CERTIFIÉE HEC STAND UP — HEC PARIS
Voir mon parcours complet sur LinkedIn
Une preuve concrète
LeadChef. conçu par Inteylia

LeadChef centralise les demandes provenant de plusieurs canaux, les qualifie, organise la prise de rendez-vous et déclenche certaines relances.

Il illustre concrètement ce qu'Inteylia sait construire — pas seulement diagnostiquer ou recommander.

Avant de choisir comment travailler ensemble

Mon accompagnement est-il adapté à votre situation ?

C'est probablement pour vous si...

  • Votre activité fonctionne, mais vous avez le sentiment que la faire tourner vous demande de plus en plus de temps ou d'interventions.
  • Certaines choses reposent encore beaucoup sur vous : vérifier, relancer, transmettre une information, débloquer une situation ou vous assurer que tout avance.
  • Vous êtes prêt à regarder ce qui pourrait être supprimé, simplifié, mieux organisé ou automatisé plutôt qu'à ajouter un outil de plus.

Ce n'est probablement pas encore le bon moment si...

  • Vous n'avez pas encore de clients ni de façon de travailler stable, et vous cherchez d'abord à valider votre offre.
  • Votre façon de travailler change encore constamment et il n'y a pas encore suffisamment de répétition pour structurer certaines choses durablement.
  • Vous cherchez uniquement un outil ou une automatisation à installer, sans regarder si la façon de travailler actuelle mérite d'abord d'être simplifiée ou revue.
Par où commencer

Par où avez-vous besoin de commencer ?

Le diagnostic vous aide à identifier où agir. Selon votre situation, je peux intervenir sur un problème précis, remettre à plat plusieurs sujets ou vous accompagner dans une transformation plus large. Il n'est pas nécessaire de passer par les trois.

DÉBLOQUER

Vous vous dites peut-être : « J'ai identifié un problème précis qui me fait perdre du temps, et je veux commencer par celui-là. »

Un problème résolu — pas un outil de plus imposé.

On répare une chose qui vous fait perdre du temps. Je pars du problème que vous avez repéré, je comprends pourquoi il existe, puis je le fais disparaître : en le supprimant, en le simplifiant ou en l'automatisant. Exemple : vos relances de devis ou de factures partent toutes seules.

À partir de 650 €Livré sous 1 à 2 semaines
Vous repartez avec
  • Votre problème traité : la solution est configurée et en place chez vous
  • Un mode d'emploi court pour votre équipe
  • Une session de prise en main pour la valider avec vous
Voir le détail

Comment ça se passe : on cadre le problème en visio, je mets en place la solution choisie, puis on la valide ensemble.

Nature de la solution : selon le problème, une simplification, une meilleure utilisation de vos outils existants, une connexion entre outils, un assistant configuré, une automatisation simple ou un tableau de suivi.

Ce qui fait varier le prix : la complexité de la solution et le nombre d'outils à connecter.

Périmètre : un problème, un processus, une solution.

Ce que ça change pour vous : ce sujet qui revenait sans cesse ne vous accapare plus. Vous pouvez enfin consacrer votre temps à ce qui fait réellement avancer votre activité.

Travailler sur un premier sujet
STRUCTURER & AUTOMATISER

Vous vous dites peut-être : « Ce n'est plus une seule tâche. Mon fonctionnement s'est complexifié et je ne sais pas où agir en priorité. »

Pour faire le point et commencer à agir

On fait le point sur tout, puis on répare d'abord ce qui compte le plus. J'analyse votre organisation, vos outils et vos tâches répétitives pour décider ce qu'il faut garder, supprimer, simplifier, structurer, déléguer ou automatiser. Puis je mets en place la première solution, dans la limite du périmètre de l'accompagnement. Exemple : un tableau de trésorerie à jour et le suivi de chaque devis jusqu'à l'encaissement.

À partir de 1 500 €4 à 6 semaines selon complexité
Vous repartez avec
  • Un état des lieux : ce qui dépend de vous, ce qui fait perdre du temps, où l'information se perd
  • Un classement de chaque sujet (garder, supprimer, simplifier, structurer, déléguer ou automatiser) et une feuille de route priorisée
  • La première solution prioritaire en place chez vous, puis prise en main avec vous
Voir le détail

Les tableaux possibles : un tableau budgétaire (ce qui était prévu, ce qui a été réellement dépensé), un tableau de trésorerie (ce qui rentre, ce qui sort, ce qui arrive dans les prochaines semaines), un tableau de bord commercial (prospects, devis envoyés, relances), un suivi du devis à l'encaissement (où en est chaque commande et chaque facture) et un suivi de rentabilité (ce que vous gagnez réellement sur chaque prestation, chantier ou produit, une fois les coûts déduits).

Ce qui fait varier le prix : le périmètre, le nombre d'étapes, les outils concernés et les automatisations à déployer.

Non inclus : les déploiements au-delà de la première solution, chiffrés séparément selon leur complexité.

Ce que ça change pour vous : vous savez où agir en priorité, vous passez moins de temps à gérer ce qui pourrait fonctionner autrement et pouvez vous concentrer davantage sur vos clients, votre équipe et le développement de votre activité.

Faire le point et commencer à transformer
TRANSFORMER

Vous vous dites peut-être : « Je sais que mon fonctionnement doit évoluer et j'ai besoin que les changements soient réellement construits et déployés. »

Vous décidez. J'étudie, je conçois et je déploie.

On refait ensemble le fonctionnement de votre entreprise, étape par étape. J'étudie d'abord votre organisation, je conçois le fonctionnement cible, puis je le déploie sur les processus retenus : refonte, automatisations et connexions prévues au périmètre, tests, documentation, prise en main de vos équipes. Vous validez chaque étape, je prends en charge le reste.

Sur devis, établi après étude de votre situation
Vous repartez avec
  • Une étude de votre fonctionnement : cartographie, points de friction, dépendances
  • Un nouveau fonctionnement conçu et priorisé : ce qu'on garde, supprime, simplifie, structure, délègue ou automatise
  • Les processus retenus refondus et déployés, testés et sécurisés
  • Une documentation et une prise en main par vos équipes
Voir le détail

Comment ça se passe :

  1. Étudier — diagnostic de l'organisation et des processus prioritaires, cartographie du fonctionnement actuel.
  2. Concevoir — fonctionnement cible, priorisation (garder, supprimer, simplifier, structurer, déléguer, automatiser), feuille de route.
  3. Déployer — refonte des processus retenus, automatisations et connexions prévues au périmètre, tests et sécurisation, validations humaines.
  4. Transmettre — documentation et prise en main par vos équipes.

Périmètre et prix : le nombre de processus traités est fixé avant le démarrage, puis chiffré dans un devis.

Ce que ça change pour vous : votre entreprise avance avec moins d'interventions de votre part. Vous pouvez davantage piloter, décider et développer votre activité au lieu de passer votre temps à vérifier, relancer ou débloquer.

Échangeons sur votre projet

Prix en euros — TVA non applicable, article 293 B du CGI.

Chaque projet commence par un appel stratégique offert de 30 minutes — pour comprendre votre situation et déterminer ensemble la bonne porte d'entrée.

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Questions fréquentes

Ce que les dirigeants demandent avant de se lancer

Quelle différence avec un consultant IA ou un prestataire d'automatisation ?

Un consultant IA ou un prestataire d'automatisation part souvent d'un outil et cherche où l'appliquer. Je pars de la façon dont votre entreprise fonctionne : qui fait quoi, où circule l'information, ce qui remonte jusqu'à vous. Selon ce que ça révèle, la réponse peut être de supprimer, simplifier ou réorganiser avant d'automatiser. Quinze ans de comptabilité et de contrôle de gestion permettent de repérer ces causes.

Je n'ai pas le temps de m'occuper d'un projet en plus, comment ça se passe ?

C'est justement le point de départ le plus courant. L'accompagnement est construit pour vous demander peu de temps : un appel stratégique offert de 30 minutes pour démarrer, puis des échanges ciblés aux étapes clés (comprendre votre fonctionnement, valider ce qui sera mis en place). Je m'occupe du reste.

Travaillez-vous uniquement à distance ?

Je travaille surtout en visio, avec des entreprises partout en France. Les échanges se font par appel vidéo et les livrables (tableaux, processus, automatisations) vous sont transmis en ligne. Selon votre situation, un rendez-vous en présentiel est aussi possible en Île-de-France.

Et si mon secteur d'activité est particulier ?

La méthode part toujours de votre fonctionnement réel, pas d'un modèle standard appliqué à votre secteur. C'est justement pour ça qu'on commence par comprendre votre organisation avant de proposer quoi que ce soit.

Qu'est-ce qui se passe concrètement après l'appel stratégique offert ?

On échange sur votre situation, et je vous oriente vers la porte d'entrée la plus adaptée — un sujet ciblé, un accompagnement plus large, ou simplement des pistes si votre besoin ne justifie pas encore un accompagnement.

Dois-je forcément commencer par la plus petite offre ?

Non. Les trois offres sont trois points d'entrée différents selon votre situation, pas des étapes obligatoires à suivre dans l'ordre. On en parle ensemble pour trouver celle qui correspond à ce que vous vivez.

Que deviennent les informations que je donne ?

Elles ne servent qu'à préparer notre échange : votre résultat au diagnostic, et l'email si vous choisissez de le laisser. Le détail de ce qui est collecté, pourquoi et pendant combien de temps est expliqué dans la politique de confidentialité.

Votre entreprise pourrait-elle tourner une semaine sans vous ?

12 QUESTIONS · ENVIRON 2 MINUTES · RÉSULTAT IMMÉDIAT

Faire le diagnostic
Question 1/12

Votre résultat

Votre principal point de friction

Votre deuxième point d'attention

Vos quatre dimensions

Ce que cela peut signifier dans votre quotidien

Ce que je regarderais en premier

    Ce que vous voulez retrouver

    Recevoir mon diagnostic par email

    Facultatif — votre résultat reste affiché ici, avec ou sans email.

    En laissant votre email, vous acceptez qu'Inteylia vous envoie votre résultat et vous recontacte à ce sujet. Politique de confidentialité

    Merci ! Votre résultat vous est envoyé par email.

    Une erreur est survenue. Écrivez-moi à contact@inteylia.com et je vous enverrai votre résultat.

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